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        經 理:徐金才 15237735796

        電 話:0377-63052188

        服務電話:0377-63052388

        郵 箱:xujc_wanyou@126.com

        地 址:南陽市建設中路巴黎大道商務樓六樓

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        【用友UAP客戶案例】波司登國際控股有限公司的信息化之路

        [來源:原創] [作者:南陽用友軟件] [日期:2013-07-06]

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        客戶名稱:波司登國際控股有限公司

        所屬行業:服裝行業

        企業簡介:

        波司登集團是全國規模******、技術*********,集科研、設計、生產、加工、銷售于一體的羽絨服裝企業,公司現有常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、泗洪波司登和揚州波司登、徐州波司登六大生產基地,擁有員工兩萬余人,集團品牌組合市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。

        “波司登”品牌已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家,成為NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批國際品牌合作伙伴。波司登正全力打造國際化品牌。

        客戶現狀:

        為進一步優化組合,提升盈利能力,波司登逐步開始實施四季化產品戰略,2010—2012年,通過收購、兼并或合作方式,發展了波司登男裝項目、瑞琦女裝、摩高休閑裝、威德羅男裝等四季化時尚品牌。其中,波司登男裝發展迅速。隨著四季化戰略的實施,波司登服裝品牌數量快速增加,產業鏈范圍更廣,企業管理規??焖贁U大,原來集中運作的多品牌管理模式,已經逐漸難以適應企業發展需要。

        1、在供應鏈管理中,如何使銷售與生產采購有機聯動,降低采購成本和庫存成本?如何及時、準確的按照銷售進度制定采購計劃,按需采購?如何對供應商進行科學、及時、準確的評估,提高供應商交貨的準確率?以及如何在銷售旺季,實現快速補貨等問題。

        2、2012年初至今,波司登開始過渡到多品牌獨立運營階段,每個品牌獨立成立一套運營體系。由于各品牌的銷售規模、消費群體、渠道都不同,如何既能讓每個品牌獨立運營,又能讓集團管理層有效管控到每個品牌的運作,既能不大幅提高成本,又保持正常運作?

        客戶需求:

        1、建立一套整體的分銷管理系統,將異地分布的銷售網絡和業務部門連接起來,提供彼此間順暢、及時的信息溝通,實現協同商務,同時共享統一的基本數據,保證數據一致性,統一規范業務流程和控制;

        2、將原來獨立的運作系統,設計、采購、生產、倉儲、質量管理、銷售、財務等緊密銜接起來,使各環節溝通更順暢;

        3、能夠快速、準確地預測市場需求,快速、準確地安排生產。

        解決方案:

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        通過用友UAP-ESB以及用友UAP-Portal平臺集成第三方系統,將原本各自獨立的信息孤島,整合到一起,實現數據共享,信息互通,為波司登提供一體化信息系統,提高信息化管理水平,***終達到控制成本,提升效率,為企業的快速發展掃清障礙。

        基于用友UAP統一應用平臺的ERP系統,打通從客戶下訂單到生產、倉儲、發運、財務等環節,構建企業的完整的內部管理信息系統,提高企業的內部協同能力,從而提高企業競爭力。并且將財務、銷售、訂單等大集中,訂單數據能實時統計到集團總部,為采購業務提供支撐,實現按訂單采購,保證采購原輔料能夠滿足生產需要,避免大量庫存積壓,也避免缺貨等風險。

        通過用友UAP開發平臺,構建波司登信息化系統,完成總部對各個下屬分公司、經銷商的銷售數據、庫存數據等關鍵業務數據做到實時控制,并進行科學分析。從而更合理、更及時的優化銷售策略,調整優化生產調配并降低庫存,為波司登領導決策提供更加科學合理的論據。

        將四季化業務運營與信息系統相結合,將商品部、四季生產部、物流部門、銷售公司整個鏈條上的各個環節緊密聯系起來,構建靈活機動的四季化業務運作流程。

        應用效果展示:

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        ?項目成效:

        通過用友UAP平臺構建彈性的IT信息系統,建立了集中管控的業務平臺,實現了統一信息管理、集中采購管理、集中銷售管理、集中核算管理、業務協同等,實現了業務與財務的一體化;并且融合了行業特色業務管理,使波司登原有的四季化經營模式與系統信息結合在一起,實現了實時的營銷物流管理;數據得到實時獲取和分析,能夠快速應對業務變化,調整規劃;通過用友UAP開發平臺,能夠快速開發和配置實現經營者的管控意圖、實現企業資源管理、實現流程管控。

        從具體數據來看,波司登日常訂單處理時間減少了百分之九十;銷售分析頻次由以前的一周一次提高到每天一次;銷售業務能力大大提升,產品暢銷數量由以前的百分之三十致百分之四十,提高到百分之五十致百分之六十;生產業務質量大大改善,生產準時交貨率由之前的百分之七十致百分之八十,提高到現在的百分之九十五;倉庫業務管理得到改善,庫存數據匯總時間,由以前的每周一次變成了現在的實時匯總,有效避免大量庫存積壓,也避免缺貨等風險。

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